Pregunta 2.2. Sector de Industria - ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO-CINCO VILLAS

NombreApellidosPoblaciónEntidadFechaRespuesta
SOFEJEA S.A.25-06-2015 10:33El principal problema principal del sector industrial de las Cinco Villas es su excesivo individualismo y su reticencia a acometer proyectos de desarrollo compartidos, colaborativos o de cooperación...
El principal problema principal del sector industrial de las Cinco Villas es su excesivo individualismo y su reticencia a acometer proyectos de desarrollo compartidos, colaborativos o de cooperación. A subsanar esa deficiencia poco ayuda un tejido asociativo poco proactivo y que plantea muchas dudas a la hora de sumarse a un proyecto de desarrollo económico común para la comarca. Una de las lineas de actuación estructural en material de industria es la alineación de la oferta formativa reglada y no reglada con las necesidades y demandas de las empresas y sectores productivos. Sin esa alineación es muy difícil que la población local (y sobre todo los jóvenes) puedan plantearse su inserción laboral en el territorio y que las empresas y sectores productivos puedan encontrar los recursos humanos necesarios dentro de las Cinco Villas. Como condición previa a todo, se debería plantear la detección de esas necesidades formativo-laborales, que a mi modo de ver focalizarse en estos ámbitos: turismo y hostelería, agroganadería, maquinaria agrícola y mantenimiento industrial. Una vez esto, sería necesario acometer la nueva oferta formativa comarcal desde estos prismas: a) Formación reglada. Desarrollo de la FP Dual en los centros formativos (IES de Ejea y Tauste) con ciclos formativos adaptados a la necesidades de empresas y sectores productivos. Obviamente, la formación reglada depende del Departamento de Educación del Gobierno de Aragón. Solo una presión conjunta de todo el tejido socioproductivo de las Cinco Villas, articulada a través de los canales oportunos, podrá hacer comprender a las Administración Autónómica la conveniencia y necesidad de esta nueva orientación de la formación reglada en la comarca. b) Formación no reglada. Todos los agentes sociales y económicos con capacidad de ofrecer formación no reglada deben sentarse en torno a una mesa (Mesa de la Formación para el Empleo) para coordinar las ofertas formativas, alinearlas con las necesidades formativas específicas del territorio y establecer sinergias para evitar solapamientos. c) Universidad. Es necesario establecer vínculos con la Universidad de Zaragoza para conectar a los estudiantes de grado y postgrado procedentes de las Cinco Villas con la oferta que los sectores productivos y las empresas pueden ofrecer. Respecto al sector de la construcción, muy castigado en esta crisis, es necesario entender que debería ser objeto de un proceso de conversión a escala nacional. Pero como eso desborda las competencias de Adefo Cinco Villas, creo que para el mantenimiento de un cierto tono del sector se podrían poner todos los esfuerzos en dos ámbitos: la rehabilitación de viviendas (la reactivación de las zonas ARIS es una gran oportunidad) y la intervención sobre las arquitecturas singulares de la comarca (norte de la comarca, pueblos de colonización y patrimonio artístico). Dentro de los procesos en la industria me gustaría aportar uno nuevo: Objetivo 11. Promocionar las Cinco Villas como lugar para la instalación de nuevas empresas procedentes de fuera del territorio comarcal. Procesos. 11.1. Apoyar campañas promocionales para la atracción de nuevas empresas, sobre todo de Aragón, Cataluña, Madrid y País Vasco. 11.2. Apoyar acciones de marketing comercial (Citymarketing) para la atracción de inversiones industriales a las Cinco Villas.
Volver al listado de preguntas | Volver al listado de encuestas